El CEO de Delta les dice a los jefes que «se quejan» de que el personal no entra más a la oficina: «Sé dónde están, están en mis aviones»

• Ed Bastian le dijo a Semafor que los jefes se quejan con él por tratar de que los empleados regresen a la oficina.
• El CEO de Delta dijo que los trabajadores remotos e híbridos ahora pasan más tiempo viajando.
• Muchos estadounidenses están rechazando los esfuerzos de los empleadores para que vuelvan a la oficina.

El regreso a la oficina está en marcha, pero algunos empleadores están siendo desafiados por el personal que no está dispuesto a renunciar a la libertad del trabajo híbrido o remoto.

Los edificios de oficinas están disminuyendo en valor, y algunos directores ejecutivos amenazan con ponerse duros con aquellos que no están dispuestos a volver a viajar al menos parte del tiempo. Pero el CEO de Delta CEO dice que sus trabajadores no solo están sentados en casa, sino que están haciendo viajes.

«Cuando hablo con los directores ejecutivos y se quejan de cómo están teniendo dificultades para atraer a sus empleados, les digo: ‘Sé dónde están, están en mis aviones'», dijo Ed Bastian en una entrevista con Semafor.

En su opinión, muchos están aprovechando al máximo los horarios flexibles que no eran posibles antes de la pandemia, cuando los trabajadores tenían que estar en el edificio cinco días a la semana.

Los empleados estadounidenses se aferran al trabajo remoto a pesar de que la alta gerencia piensa que es hora de trazar una línea.

En su entrevista, Bastian le dijo a Semafor que los viajes de negocios estaban «aproximadamente un 80% atrás», pero todavía existe el problema de estos «nuevos patrones de trabajo» que permitieron a las personas viajar más de lo que su trabajo les ha permitido anteriormente.

Una trabajadora de Arizona dejó su trabajo de seis cifras después de que se le pidiera que trabajara en la oficina cinco días a la semana en lugar de tres.

«Sé cómo hacer mi trabajo. No necesito estar en una oficina para hacer mi trabajo», dijo anteriormente a Insider. «Solo sabía que no quería volver a lo que se sentía antes».

El experto en trabajo desde casa Nick Bloom dice que la lucha por regresar ya ha terminado porque el modelo híbrido ha ganado. Fuera del deseo de los trabajadores de permanecer fuera de la oficina, Bloom cree que un patrón híbrido también podría resultar beneficioso para las empresas.

«Cuando permites flexibilidad, expande tu grupo de talentos», dijo. «La razón por la que creo que este modelo se mantendrá y se convertirá en el equilibrio es que todas las empresas están luchando por ese mismo grupo de talentos, y la flexibilidad permite a las empresas atraer y retener talento». 

Fuente: Reuters